پروژه پاورپوینت مدیریت تغییر، خلاقیت و نوآوری

مقدمه

سازمانهای کنونی در محیط های متحول و پویایی قرار گرفته اند که مدیران و رهبران آنها باید با نیروها و موانعی که در مقابل کوشش هایشان جهت زنده نگهداشتن سازمان وجود دارد مقابله کنند، این مقابله به وسیله تغییر صورت می گیرد.

تغییر یک واقعیت سازمانی است و رسیدگی به تغییر یکی از کارهای هر مدیری می باشد.

عامل تغییر

تحولات در یک سازمان نیاز به یک تسهیل کننده دارد. افرادی که به عنوان کاتالیزور عمل می کنند و مسئولیت مدیریت فرآیند تغییر و تحول را می پذیرند عامل یا عوامل تغییر نامیده می شوند.

عامل تغییر می تواند مدیر، کارمند یا افراد خارج از سازمان (که به عنوان یک مشاور در آن سازمان به کار مشغول هستند) باشد.

مقاومت در برابر تغییر

همانطور که تغییر اجتناب ناپذیر است وجود مقاومت در برابر آن نیز حتمی است و در این زمینه سازمانها هم باعث ایجاد تغییر و هم باعث مقاومت در برابر تغییر می شوند.

خلاقیت و نوآوری

در تغییر سازمانی می توان از خلاقیت و نوآوری استفاده نمود.

خلاقیت: پیدایی و تولید یک اندیشه و فکر نو (قدرت ایجاد اندیشه های نو و تازه)

نوآوری: عملی ساختن اندیشه و فکر نو (کاربردی ساختن افکار نو و تازه)

اقداماتی جهت ایجاد جوی خلاق